农发行陕西省分行高标准提升基础管理

从今年开始,农发行陕西省分行党委坚持以“强根铸魂,固本强基,加快发展,追赶超越”为工作主线,积极响应总行改革要求,深入推进治理体系和治理能力现代化,持续深化“八项改革”,加强精细化、规范化管理,着力加强基础建设,补齐短板,为高质量发展增添动力,提质增效,多项业务取得新突破,全面完成扶贫贷款投放计划,小微企业和生猪全产业链贷款超额完成目标任务,各项贷款累计投放超过去年全年。
省级分行坚持把风险关口前移到前台、入口、潜在风险上,把好“第一道关口”,引入好客户,堵住坏客户。在二级分行绩效考核指标体系中增加关注类贷款比例,加强关注类贷款管理。对所有资产实行全口径风险分类管理,严格执行各类资产风险分类管理办法和操作程序,进一步严格分类标准,对应调不调、不调不调、不调不调等行为进行整改,真实反映各类资产的质量状况。加强清收工作,召开两次清收督导会,实行清收半月报告制度,分阶段进行督查,加快清收速度,实现不良贷款“双降”。
树立全行“一盘棋”的思想,坚决承担信贷管理和信贷审批两条线防控风险和服务发展的双重责任,打好风险管理的“两道防线”,做到省级分行服务二级分行、县级分行、中后台服务前台,最终实现全行服务客户。要以流程落地为抓手,推进信贷业务流程化、规范化、标准化建设,抓好信贷政策的贯彻落实,加强流程管理,促进信贷系统流程的有效衔接和执行。提高贷款后管理例会质量,加强重点客户和重点业务的贷款后管理,以高水平的信贷管理促进贷款质量的提高。
按照总行的部署,推进联合监督与内控合规垂直管理,召开了9次联合监督委员会成员会议,完善了联合监督委的制度,提高了全行的合规管理水平。以总行688个问题点为重点,加大专项检查的内容,抽调专业人员组成6个检查组,对各省分行机关和6个二级分行进行年度综合检查,提高管理水平。树立“档案即财务”的观念,加强档案基础建设,不断提高档案管理工作的科学化、规范化、标准化水平。加强对档案管理人员的培训,建立档案管理“身边教师”队伍,组织档案管理现场观摩,力促档案全面收集,按时归档,借阅规范,充分发挥档案工作在业务管理中的服务功能。

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