创新现代供销商贸体系发展县域经济

现代物流模式的构建,新型供销体系的建设,企业资产的改造改良,这些看似风马牛不相及的事情,在藤县供销合作社系统却实现有机融合发展,焕发勃勃生机。

供销合作社体制的改革,上至党中央、国务院,下至自治区、市、县,都非常重视,并出台了有关文件和政策。藤县探索新思维和新方式,通过建设“供销e家”商贸平台,打造了现代的物流模式,构建了新型的供销体系,实现了辖下企业资产的改造改良,助推了县域经济的发展。

构建新型供销体系

面对沉重的债务包袱和原始的供销方式,藤县供销社根据自身的资源优势,创新思维,着手构建“供销e家”新的供销体系,开创了新局面。

围绕实施乡村振兴战略,加大深化改革力度,促成藤县腾灏供销投资有限公司与供销系统企业签订资产改造和合作运营协议,并由该公司利用8年时间筹集资金进行资产改造,大力改造盘活资产,消除资金安全隐患,解决全县供销社财务困境。

充分发挥供销社服务“三农”主力军作用,大力整合资源,按照“农产品进城、工业品下乡、农资到村”的双向流通思路,对接中华全国供销合作总社电子商务平台,建立可溯源的藤县“供销e家”商贸流通大数据中心,建设藤县“供销e家”商贸平台,打造“一镇(村)一品”的“连锁配送”模式和农副产品冷链物流配送网络,各经营主体通过藤县“供销e家”商贸平台实现产销对接,近距离“服务三农”。

整合建设遍布全县供销社系统 “供销e家”超市55家,逐渐建成县级有藤县“供销e家”一站式采购平台,乡镇有“供销e家”生活馆,村屯有“供销e家”农家店的新的供销体系,形成藤县“供销e家”电子商务连锁经营服务体系,逐步实现盈利,更好服务“三农”。

引入农业产业化项目盘活供销社残旧资产。引进具备农业规划设计、农业投资、农业开发、农业装备、农事托管、农产品贸易等全产业链的农业投资运营企业,按照“农产品进城、工业品下乡、农资到村”的双向流通思路,打造以现代农业、特色农业和智慧农业为核心业务的大型综合性农业企业,丰富藤县“供销e家”电子商务体系。

新型供销体系的运行

建设藤县“供销e家”农资服务网络。发挥供销合作社农资主渠道作用,按照“企业+配送中心+乡村直营店或加盟店”的模式和“统一采购、统一价格、统一标识、统一配送、统一核算、统一管理”的要求,做强做实农资现代经营服务网络体系,为农民群众提供质优价廉的“放心农资”。

建设藤县“供销e家”农副产品冷链物流配送网络。充分利用供销合作社系统现有的农村组织资源和经营网点,将企业位于镇村资产改造成藤县“供销e家”农副产品购销服务点,布局农产品连锁超市与农民专业合作社、特色农产品生产基地、种植养殖专业大户、新型合作经济组织等建立直接的采购关系,提高农产品的流通效益。

建设藤县“供销e家”日用消费品配送服务网络。建立供销社日用消费品配送中心、改造现有的超市、农家店等城乡零售终端,逐步形成覆盖县、乡(镇)、村三级的日用消费品现代经营网络,为农民营造便利实惠、安全放心的购物环境。

新型供销体系的机制

以服务“三农”为宗旨。始终把服务“三农”贯穿“供销e家”商贸平台组建和运营全过程,不断强化“为农、务农、姓农”意识,努力提升藤县供销社农产品购销能力,促进全县农产品的产销对接,推动农业产业融合发展。

坚持市场化运营。腾灏公司是由县联社直属企业控股的具有自主经营、自负盈亏的企业法人实体。按照《公司法》完善公司法人治理结构,建立现代企业管理制度,逐步构建符合市场经济要求的管理体制和运行机制。

兼顾社会效益和经济效益。以市场为导向,运用多种经营手段开展经营,按照现代化企业管理的要求,提高资源利用率,保证盈利运营;以服务“三农”为主导,有效推动农产品购销工作,做好“农”字文章,体现助农增收、发展农村经济的社会效益。

做到责权利相统一。统筹利用社会资源,优化利益联结机制,盘活改造社属企业资产,加强监管,体现党和政府的政策导向,完成党和政府赋予的职责任务,切实履行好社会责任。

通过构建新型的供销体系,逐渐形成遍布藤县城乡的新供销商贸商业形态,带动藤县的粉葛、八角、超级稻、砂糖橘、沃柑等名优特色农产品实现线上线下流通,助力地方经济发展。

(文章来源:梧州日报)

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